Af branchedirektør for DMR og DI Videnrådgiverne Bjarne Lundager Jensen

Det er ikke kun den kummerlige tilstand på finansmarkederne, der i disse dage giver politikerne grå hår i hovedet. For andelen af innovative virksomheder er på vej ned. Ifølge Danmarks Statistiks seneste opgørelse har to ud af tre virksomheder med færre end 50 ansatte slet ingen produkt- eller procesudvikling. Ikke godt nyt i en tid, hvor en lavkonjunktur ligger lige om hjørnet, som en ny udfordring, og hvor vi får brug for for-nyet konkurrencekraft i det private erhvervsliv. Samtidigt er de nuværende offentlige innovationsinitiativer ikke gearet godt nok til de mindre og mellemstore virksomheder (MMV’erne).

Bundlinje versus toplinje
Virksomhederne står i dag over for en grundlæggende udfordring: På den ene side vil de gerne fastholde deres kapaciteter (både hænder og hjerner), så de fortsat kan arbejde sig op i værdikæde og skabe vækst. På den anden side "lokker" krisestemningen til at skære i medarbejderstaben og investeringerne for at sikre sig mod tab på den korte ba-ne.

Helt konkret betyder det, at virksomhederne både har behov for ekspertise og innovati-on inden for salg, markedsføring, produktudvikling, design og ledelse, der kan sikre virksomhedernes fortsatte ekspansion og vækst i omsætningen. Og samtidigt har de be-hov for omkostningsbesparende teknologier, forbedrede arbejdsgange og øget produkti-vitet for at holde omkostningerne i ave.

Det er den virkelighed, vi skal have indarbejdet i det offentliges vækst- og innovations-initiativer.

Fra innovationsbølge til små skvulp
Det skorter da heller ikke på visioner hos politikerne og regeringen, der har en målsæt-ning om, at danske virksomheder skal være blandt de mest innovative i verden. Visio-nerne og intentionerne er der grund til at rose. Og der sættes da også mange initiativer i søen. Men meget tyder på, at politikernes og det offentliges innovationsbølge bliver til små skvulp, når den når frem til MMV'erne - hvis bølgen ikke knækker over inden. I en undersøgelse DI foretog i starten af 2008 svarede 78 pct.af de adspurgte virksomheder, at de ikke har søgt viden eller støtte i offentlige institutioner eller innovationsprogram-mer de seneste tre år.

Brug ekspertiserne i markedet til at komme ud over rampen
Skal vi undgå, at de nye initiativer skyller forbi MMV'erne må vi finde en måde, hvorpå vi kan skabe en bedre forbindelse mellem de offentlige initiativer og virksomhederne.

Videnpilot- og erhvervs-Ph.D-ordningen er eksempler på initiativer, der er blevet taget godt imod, og som kan ruste MMV'erne til bedre at tackle fremtidens udfordringer.

De regionale væksthuse er et andet eksempel. Her indtænkes de private rådgivere, når de vejleder potentielle vækstiværksættere.

De private rådgivere (revisorer, konsulenter, ingeniører, produktudviklere, advokater) står i jævnlig kontakt med virksomhederne, men er stort set et ubeskrevet blad i de mange offentlige initiativer. Et bedre samspil mellem offentlige initiativer og private rådgivere er en mulighed for at få de offentlige initiativer bedre ud over rampen og ind som brugbare løsninger hos MMV'erne.

Men der er lang vej endnu. En virksomhedsrettet innovationsstrategi starter ude på virksomhederne - ikke på Slotsholmen. Derfor er der behov for at få sat turbo på arbej-det med en ambitiøs virksomhedsrettet innovationsstrategi.

Kronik bragt i Erhvevsbladet 13.10.2008